Publicidade
Opinião Opinião

A Governança Corporativana crise da Covid-19

Por Miguel Marques Vieira
Publicada: 14.04.2020 às 16:00

As boas práticas de Governança Corporativa podem ser um diferencial para as empresas familiares melhor enfrentarem a crise mundial vivenciada a partir da pandemia da Covid-19. As famílias empresárias que praticam os princípios da transparência, prestação de contas, equidade e responsabilidade corporativa poderão agir de forma mais eficiente e assegurar a longevidade de seus negócios.

Nesse sentido, as lideranças da família empresária devem definir um plano de ação para uma célere resposta aos problemas motivados pela crise econômico-financeira, além de observar os cuidados necessários determinados pelas autoridades de saúde.

A gestão dos riscos corporativos é uma grande preocupação das organizações nesse momento e deve ser criado um Comitê de Gestão de Crise para atualização permanente e acompanhamento das medidas adotadas.

O Conselho Consultivo ou de Administração da empresa familiar será um aliado estratégico para definir medidas prioritárias e oportunidades que podem surgir nesse momento. Por exemplo, a transformação digital do modelo de negócio pode ser uma nova estratégia da organização, que passa a prestar serviços ou comercializar seus produtos de forma remota e não presencial.

Em alguma medida, os sócios também podem ser convocados a reinvestir seu capital na empresa pela ausência de recursos financeiros da companhia ou renunciarem aos seus dividendos para pagamento dos compromissos em decorrência da perda de faturamento.

O alinhamento entre os interesses dos sócios frente as necessidades da organização será mais facilitado caso tenha sido celebrado um Acordo de Sócios, em que são pré-estabelecidas algumas hipóteses em que os sócios poderão participar, de forma proporcional, sem que sua posição acionária seja diluída por evento inesperado, alterando assim a atual composição societária do capital social.

No modelo dos três círculos da empresa familiar, a família terá um papel relevante para a disseminação dos valores e princípios que motivarão a organização e sua relação com todas as partes envolvidas, sendo um instrumento para incentivar a solidariedade e auxílio para as pessoas e comunidades com menos recursos. Ademais, muitos familiares podem ter dificuldades pessoais e de saúde e poderá o Conselho de Família exercer relevante apoio para as novas gerações compreenderem o momento e prepará-los para eventual ausência de um familiar.

Nessa linha, o NEXO Governança Corporativa, uma associação formada por fundadores e membros de empresas familiares de nossa região, atua no incentivo à adoção de boas práticas de Governança Familiar e Corporativa para assegurar melhores condições de garantir a longevidade das empresas familiares. A partir da uma maior união e organização entre os membros da família empresária será possível assegurar o enfrentamento dos enormes desafios causados por uma crise mundial causada pela Covid-19, de efeitos tão drásticos e imprevisíveis para a nossa sociedade.

 


O artigo publicado neste espaço é opinião pessoal e de inteira responsabilidade de seu autor. Por razões de clareza ou espaço poderão ser publicados resumidamente. Artigos podem ser enviados para opiniao@gruposinos.com.br


Quer receber notícias como esta e muitas outras diretamente em seu e-mail? Clique aqui e inscreva-se gratuitamente na nossa newsletter.

Gostou desta matéria? Compartilhe!
Encontrou erro? Avise a redação.
Publicidade
Matérias relacionadas

Olá leitor, tudo bem?

Use os ícones abaixo para compartilhar o conteúdo.
Todo o nosso material editorial (textos, fotos, vídeos e artes) está protegido pela legislação brasileira sobre direitos autorais. Não é legal reproduzir o conteúdo em qualquer meio de comunicação, impresso ou eletrônico.